Nhóm quản lý dự án CNTT rà soát tiến độ, nguồn lực và kế hoạch triển khai trên bảng dự án trong phòng họp

Quản Lý Dự Án IT Chuyên Nghiệp

Phát triển năng lực lập kế hoạch, tổ chức, triển khai và kiểm soát dự án CNTT theo phạm vi, tiến độ, chi phí, nguồn lực, rủi ro, truyền thông và chất lượng.

Mục lục nội dung

1Giới thiệu khóa học

Quản lý dự án IT chuyên nghiệp đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc đảm bảo sự thành công của các dự án công nghệ thông tin. Một quản lý dự án chuyên nghiệp giúp đảm bảo rằng các mục tiêu của dự án được hoàn thành đúng hạn, đúng chất lượng và trong phạm vi ngân sách đã đề ra. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực mà còn giảm thiểu rủi ro liên quan đến quản lý nhân sự, tài chính và các nguồn lực khác của dự án.

Ngoài ra, quản lý dự án IT chuyên nghiệp còn tạo điều kiện cho sự phối hợp, giao tiếp và cộng tác hiệu quả giữa các thành viên trong nhóm và các bên liên quan, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và chất lượng sản phẩm cuối cùng.

Khóa học "Quản Lý Dự Án IT Chuyên Nghiệp" của học viện Infochief được thiết kế nhằm mục tiêu giúp học viên những kiến thức và kỹ năng quản lý dự án từ cơ bản đến nâng cao. Khóa học này bao gồm các chủ đề như lập kế hoạch dự án, quản lý rủi ro, quản lý tài nguyên, và kỹ năng giao tiếp hiệu quả. Học viên sẽ được hướng dẫn bởi các chuyên gia có kinh nghiệm thực tiễn, giúp họ áp dụng kiến thức vào các tình huống thực tế. Ngoài ra, khóa học còn cung cấp các công cụ và phương pháp hiện đại để tối ưu hóa quy trình quản lý dự án. Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ tự tin hơn trong việc dẫn dắt và quản lý các dự án IT một cách chuyên nghiệp và hiệu quả.

Hình thứcIn-house

Cấp độQuản lý dự án CNTT

Chứng nhậnQuản Lý Dự Án IT Chuyên Nghiệp

2Mục tiêu đào tạo

Cung cấp Kiến thức, Phương pháp, Quy trình quản trị dự án chuyên nghiệp với các bài thực hành cô đọng, chuyên sâu ứng dụng trong việc quản lý các dự án CNTT.
Biết cách Viết đề xuất dự án mang tính khả thi thuyết phục các bên liên quan và điều lệ thực hiện dự án.
Biết cách Tổ chức, chọn lựa nhân sự, thiết lập mục tiêu các nhóm dự án, các kỹ năng cần thiết để lãnh đạo nhóm thành công.
Biết cách Lập các kế hoạch dự án cần thiết (Phạm vi, Tiến độ, Tài nguyên, Chi phí, Mua sắm, Truyền thông, Rủi ro, Bảo mật, Kiểm thử, Đào tạo, Thay đổi,,,) để triển khai dự án IT thành công.
Biết cách Triển khai các nhóm dự án, phân công công việc dự án, giám sát tiến độ và đánh giá chất lượng dự án.
Biết cách Họp ra quyết định cũng như giải quyết vấn đề trong các trường hợp có sự biến động giữa kết quả dự án so với kế hoạch ban đầu.
Biết cách Sử dụng thành thạo các template và công cụ hỗ trợ để quản trị các dự án IT thực tế bất kỳ.

3Đối tượng học viên

i. Giám đốc dự án (IT Project Manager).

ii. Trưởng nhóm dự án IT (IT Project Team Leader).

iii. Thành viên đội dự án (IT Project Team Member).

iv. Trưởng phòng IT (IT Manager).

v. Quản trị IT cao cấp (IT Senior Manager).

vi. Giám đốc IT (IT Director/ CIO).

vii. Các chuyên viên tư vấn dự án CNTT: ERP/ CRM/ E-COMMERCE/ ITSM/ ISO 27001,...

viii. Những ai có mục tiêu trở thành giám đốc dự án CNTT chuyên nghiệp.

4Nội dung khóa học

PHẦN 01.LẬP ĐỀ XUẤT KHẢ THI & KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN IT - Xác định tầm nhìn và mục tiêu của dự án IT

Xác định tầm nhìn và mục tiêu của dự án IT
Đánh giá tính khả thi của một dự án IT
Các loại dự án CNTT trong doanh nghiệp
Phân loại mức độ dự án IT dựa trên nguyên tắc rủi ro
Những rào cản ảnh hưởng đến thành công của dự án IT
Quy tắc để đảm bảo dự án IT thành công
Tính toán TCO và ROI
Phân tích TOV khi chọn giải pháp công nghệ
Viết đề xuất kế hoạch dự án IT (Project Initiation)
Bảng điều lệ dự án (Project Charter)
Họp công bố và khởi động dự án (Kick-off)
Thực hành

PHẦN 02.LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN IT

Kế hoạch phạm vi dự án
Kế hoạch công việc chi tiết
Kế hoạch nhân lực - Tài nguyên cho dự án
Kế hoạch ngân sách dự án
Kế hoạch mua sắm hàng hoá dịch vụ IT
Kế hoạch truyền thông dự án
Kế hoạch quản lý rủi ro dự án
Kế hoạch bảo mật cho dự án IT
Kế hoạch quản lý sự thay đổi dự án
Kế hoạch quản lý chất lượng dự án
Kế hoạch thử nghiệm cho dự án
Kế hoạch đào tạo & Bàn giao
Thực hành

PHẦN 03.TỔ CHỨC ĐỘI DỰ ÁN

Cấu trúc nhóm theo mô hình chức năng
Cấu trúc nhóm theo mô hình dự án
Phát triển mục tiêu của nhóm và các cá nhân
Xác định vai trò của các thành viên
Tiêu chuẩn chọn lựa nhân sự cho đội dự án
Ma trận phân công trách nhiệm
Thiết lập quy trình hoạt động nhóm
Phát triển mối quan hệ giữa các thành viên
Củng cố hình ảnh của nhóm
Ký cam kết của các thành viên trong nhóm
Các loại cuộc họp nhóm
Tìm kiếm sự hỗ trợ bên ngoài nhóm
Chiến thuật tạo động lực nhóm hiệu quả
Thực hành

PHẦN 04.TRIỂN KHAI DỰ ÁN IT HIỆU QUẢ

Tổ chức hồ sơ quản lý dự án
Xây dựng môi trường dự án
Thành lập ban chỉ đạo dự án & nhóm dự án
Phân bổ nhân lực và tài nguyên dự án
Phân công trách nhiệm/nhiệm vụ
Ký cam kết giao việc
Ký cam kết phương pháp làm việc nhóm
Thực hiện mua sắm - Quản lý hợp đồng
Thiết lập quy trình kiểm soát dự án (Kiểm soát)
Đánh giá hiệu quả và chất lượng công việc
Kiểm soát chi phí dự án
Kiểm soát sự thay đổi dự án
Họp báo cáo tiến độ/trạng thái dự án
Họp rà soát với nhà cung cấp
Giải quyết xung đột cá nhân trong dự án
Thực hành

PHẦN 05.KIỂM SOÁT VÀ ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN IT

Thiết lập quy trình kiểm soát dự án
Đánh giá hiệu quả và chất lượng công việc
Kiểm soát chi phí dự án
Kiểm soát sự thay đổi dự án
Họp báo cáo tiến độ/trạng thái dự án
Họp rà soát với nhà cung cấp
Giải quyết xung đột cá nhân trong dự án
Thực hành

PHẦN 06.KẾT THÚC VÀ BÀN GIAO DỰ ÁN IT

Kế hoạch thử nghiệm cho dự án
Kế hoạch đào tạo & Bàn giao
Đánh giá tổng kết dự án
Bàn giao tài liệu và tài sản dự án
Đánh giá hiệu quả dự án sau khi hoàn thành
Thực hành

5Phương pháp đào tạo

30% lý thuyết – 70% thực hành. Giảng viên trình bày khung kiến thức ngắn gọn, sau đó chuyển sang thảo luận, case study, tự đánh giá, bài tập tình huống và kế hoạch hành động để tăng khả năng áp dụng.

6Thông tin lớp học & đăng ký

Lịch khai giảng Public

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Ưu đãi	Đăng ký
--/--/----	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	7.500.000 VND	6.500.000 VND	Đăng ký
--/--/----	Thứ 2 – Thứ 6	18:00 – 21:30	Hà Nội	7.500.000 VND	6.500.000 VND	Đăng ký

Lưu ý: Phí ưu đãi chỉ được áp dụng cho học viên khi thanh toán học phí trước ngày khai giảng tối thiểu 15 ngày. Học viên có thể đăng ký học thử buổi đầu tiên; Lịch học chính thức sẽ được Infochief xác nhận với học viên đã đăng ký trước khi tổ chức lớp học.
Tổng thời lượng học: 3 Ngày/ 6 buổi.

Đào tạo tại doanh nghiệp (In-house)

Thời lượng	Quy mô	Học phí
3 - 5 ngày/ 6 - 10 buổi	Tối đa 35 hv/ lớp.	58.500.000 - 98,500,000 VNĐ/ lớp tổ chức tại văn phòng doanh nghiệp.

Yêu cầu tư vấn In-house →

7Tài liệu học & chứng nhận

Bộ giáo trình Infochief

Giáo trình tiếng Việt theo từng module, tài liệu tham khảo tiếng Anh và bài tập thực hành mẫu.

IT Templates & Toolkits

Forms, Checklists, Templates, Scorecards, Procedures, Flowcharts, Guidance, Samples, Rules, Policies, Questionnaires, Assessments và Comparison Charts.

Khám phá bộ công cụ →